Aunque, en las últimas décadas, la innovación se ha convertido en objeto de deseo para multitud de organizaciones; lo cierto es que no todas estaban dispuestas a aceptar la contratación de perfiles creativos y emprendedores que se alejasen del trabajador prototípico de la propia compañía. … Continúa leyendo La unión hace la fuerza… ¡Y ayuda a innovar!
Categoría: Estrategia organizacional
¿Hasta cuándo debe una organización cuidar a las personas?
En una organización, el ciclo laboral de una persona comienza en el momento en que su candidatura para optar a una determinada posición es aceptada y finaliza con su desvinculación de la empresa; lo que, en ocasiones, sucede debido a una inevitable reestructuración que debe … Continúa leyendo ¿Hasta cuándo debe una organización cuidar a las personas?
Organizaciones heroicas
En los últimos años, los departamentos de Recursos Humanos han podido comprobar cómo uno de los principales problemas asociados a la actividad laboral es el “burnout” que se produce como consecuencia de una exposición prolongada a estresores crónicos en el entorno profesional; por lo que, … Continúa leyendo Organizaciones heroicas
La motivación por la supervivencia
En un contexto como el actual, en el que muchas empresas luchan por sobrevivir a la mayor crisis económico-sanitaria que se ha vivido en el último siglo, algunas organizaciones se han visto motivadas a reaccionar con rapidez para incorporar o modificar productos y servicios que … Continúa leyendo La motivación por la supervivencia
¿Cómo evitar que la cohesión endogrupal lleve a tu organización a tomar decisiones incorrectas?
Si admitimos que cualquier organización puede ser considerada como un grupo de personas que trabajan para alcanzar metas comunes, uno de los objetivos de cualquier departamento de Recursos Humanos debe ser el de conseguir aumentar la cohesión entre sus miembros. Sin embargo, a lo largo … Continúa leyendo ¿Cómo evitar que la cohesión endogrupal lleve a tu organización a tomar decisiones incorrectas?
Javier Alarcos Olivares 